Anwendungsbereich
Zur Einordnung der Fallbeispiele und Methoden wird zwischen den Anwendungsbereichen Ziele, Strategie, Operatives & Projekte, Governance & Strukturen sowie Kultur & Führung unterschieden. Diese Kategorisierung orientiert sich am Praxismodell des nachhaltigen Innovationsmanagements und zeigt, in welchem thematischen Schwerpunkt ein Fallbeispiel oder eine Methode verortet ist.
Weitere Informationen zum Praxismodell finden Sie hier.
Governance & Strukturen, Strategie
Innovationsart
Zur Einordnung der Innovationsaktivitäten wird zwischen Produkt- und Serviceinnovation, Prozessinnovation, Technologieinnovation sowie Geschäftsfeld- bzw. Geschäftsmodellinnovation unterschieden. Alle Innovationsformen können zur Steigerung von Nachhaltigkeit in ökologischer, ökonomischer oder sozialer Hinsicht beitragen.
Produkt- und Serviceinnovation umfasst die Entwicklung neuer oder deutlich verbesserter Produkte und Dienstleistungen, die einen Mehrwert für Kundinnen und Kunden schaffen und ressourcenschonende Ansätze fördern können.
Prozessinnovation bezieht sich auf die Einführung oder Optimierung interner Abläufe, Produktionsverfahren oder organisatorischer Strukturen, etwa zur Effizienzsteigerung oder besseren Nutzung vorhandener Ressourcen.
Technologieinnovation beschreibt die Entwicklung oder Anwendung neuer technischer Lösungen, die bestehende Prozesse, Produkte oder Systeme erweitern oder verbessern.
Geschäftsfeld- bzw. Geschäftsmodellinnovation umfasst die Erschließung neuer Märkte, Wertschöpfungsketten oder Erlösmodelle sowie die Weiterentwicklung bestehender Geschäftsstrukturen – häufig mit Blick auf langfristige Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum.
Produkt/ Service, Prozess, Geschäftsmodell/ -feld
Branche
Zur thematischen Einordnung der Fallbeispiele wird zwischen den Branchen Chemie, Energie & Heizen, Glas & Metall, Lebensmittel, Maschinenbau, Nutzfahrzeuge, Zellstoff & Papier, Textil sowie Wasser & Sanitär unterschieden. Diese Brancheneinteilung dient in erster Linie der Gruppierung und Vergleichbarkeit der Fallbeispiele und orientiert sich weniger an offiziellen oder statistischen Klassifizierungen. Vielmehr soll sie die inhaltliche Nähe und thematische Schwerpunktsetzung der jeweiligen Unternehmen oder Organisationen abbilden.
Chemie
Worlée-Chemie investiert gezielt in personelle Strukturen zur strategischen Verankerung von Nachhaltigkeit – etwa durch die Schaffung einer dedizierten Stelle für Nachhaltigkeitsmanagement.
Ergänzend wurde das interdisziplinäre Sustainable Products Promotion Team (SPP-Team) gegründet, das Fachwissen aus verschiedenen Unternehmensbereichen bündelt und eine fundierte, messbare Nachhaltigkeitsstrategie in der Produktentwicklung vorantreibt.
Die Worlée-Chemie GmbH setzt auf eine klare organisatorische Verankerung von Nachhaltigkeit – unter anderem mit der gezielten Position eines Nachhaltigkeitsmanagers. Um Nachhaltigkeit darüber hinaus systematisch in der Produktentwicklung zu verankern, wurde zusätzlich das Sustainable Products Promotion Team (SPP-Team) ins Leben gerufen – ein organisationsübergreifendes Gremium, das den nachhaltigen Wandel im Unternehmen vorantreiben soll.
Ausgangspunkt war die Erkenntnis, dass Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette nur durch abgestimmte, bereichsübergreifende Zusammenarbeit realisierbar ist.
Im SPP-Team arbeiten Fachkräfte aus Forschung & Entwicklung, Umwelt- und Energiemanagement, Einkauf, Marketing, Vertriebssteuerung und Nachhaltigkeitsmanagement eng zusammen. Diese Vielfalt an Perspektiven erlaubt eine ganzheitliche Betrachtung nachhaltiger Produktgestaltung – von der Auswahl geeigneter Rohstoffe über die Bewertung von Lieferanten bis hin zur Kommunikation von Produktvorteilen.
Besonderer Wert wird dabei auf die Verbesserung der Datengrundlagen und die Entwicklung einheitlicher Bewertungskriterien gelegt, um Nachhaltigkeit messbar und vergleichbar zu machen.
Eine zentrale Rolle spielt dabei der Manager Nachhaltigkeit, der u. a. Netzwerkaktivitäten und Partnerschaften mit relevanten Organisationen und Institutionen verantwortet. Seine Aufgaben reichen von der Identifikation neuer Lieferanten mit nachhaltigen Rohstoffen über die Aktivitäten im Bereich „wissenschaftlich-akademische Partnerschaften“ und Pflege internationaler Kontakte mit Universitäten und Forschungseinrichtungen bis hin zur aktiven Beteiligung an Forschungsprojekten.
Darüber hinaus ist er für die Beobachtung von Start-ups im Nachhaltigkeitsbereich zuständig und unterstützt gezielt Unternehmensbeteiligungen, wenn diese in das strategische Portfolio passen. Durch seine Netzwerkarbeit ist Worlée-Chemie in zahlreichen wissenschaftlichen Gremien und Beiräten vertreten und bleibt so nah an technologischen und regulatorischen Entwicklungen im Bereich nachhaltiger Chemie.
Durch die Einführung des SPP-Teams ist es Worlée-Chemie gelungen, Nachhaltigkeit organisatorisch zu verankern und gleichzeitig die Produktentwicklung zukunftsfähig auszurichten. Die enge Abstimmung verschiedener Fachbereiche ermöglicht es, Verbesserungspotenziale systematisch zu identifizieren und fundierte Nachhaltigkeitsentscheidungen zu treffen. Das Beispiel zeigt eindrücklich, wie unternehmensinterne Strukturen neu gedacht werden können, um die Transformation hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen aktiv zu gestalten.
Eine besonders wirkungsvolle Rolle übernimmt der eigens eingerichtete Nachhaltigkeitsmanager. Durch die zentrale Koordination nachhaltiger Rohstoffbeschaffung und die Pflege von Kontakten zu wissenschaftlichen Partnern, Forschungseinrichtungen und innovativen Start-ups sorgt er dafür, dass neueste Erkenntnisse und Technologien schnell in die Produktentwicklung einfließen. Dadurch werden ökologische Potenziale besser genutzt und Ressourcen effizienter eingesetzt. Seine Arbeit fördert zudem die langfristige Integration nachhaltiger Innovationen und unterstützt so die systematische Reduktion von Umweltauswirkungen im gesamten Unternehmen. Damit leistet der Nachhaltigkeitsmanager einen entscheidenden Beitrag zur Steigerung der ökologischen Wirkung und zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Worlée-Chemie in einer nachhaltigkeitsorientierten Wirtschaft.
Mit fast 100 Millionen Tonnen jährlich verursachen textile Abfälle ein massives Umweltproblem – 87 % davon landen auf Deponien oder werden verbrannt.
BASF zeigt mit loopamid®, wie sich dieser Abfall in eine wertvolle Ressource verwandeln lässt: ein vollständig recycelbares Polyamid 6 für die Textilindustrie, das erstmals in einer Zara-Jacke umgesetzt wurde – gemeinsam mit starken Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Im Projekt „WaVe – Wasserstoffbasiertes Antriebssystem für Nutzfahrzeuge“ arbeiteten 19 Partner aus Industrie und Forschung eng zusammen, um ein emissionsfreies Antriebssystem für mittlere Nutzfahrzeuge zu entwickeln.
Das durch das BMWK geförderte Projekt zeigt, wie technologische Innovation durch systemische Entwicklung und starke Netzwerke beschleunigt werden kann.
Die Future-Skills-Analyse ermittelt systematisch, welche Fähigkeiten und Qualifikationen ein Unternehmen oder eine Branche in Zukunft braucht – und vergleicht sie mit dem aktuellen Kompetenzbestand. Durch diesen Soll-Ist-Abgleich lassen sich gezielt Entwicklungslücken identifizieren, Weiterbildungsschwerpunkte ableiten und die strategische Personalentwicklung vorausschauend ausrichten.
So bleiben Unternehmen auch bei technologischem Wandel, demografischem Umbruch oder veränderten Marktanforderungen wettbewerbsfähig.